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Taller de proyectos empresariales con Microsoft Pr

Taller de proyectos empresariales con Microsoft Pr







Descripción
Los proyectos son una forma de organizar actividades que no pueden ser tratadas dentro de los límites operativos normales de la organización.
Los proyectos se usan a menudo como un medio para lograr el plan estratégico de la organización.
La administración de proyectos es la planeación, organización, dirección y control de los recursos para lograr un objetivo a corto plazo, generalmente con delimitaciones de tiempo, recursos o costos.
La administración de proyectos es importante, ya que ofrece nuevas alternativas de organización. Sirve para aprovechar de mejor manera los recursos críticos cuando están limitados en cantidad y/o tiempo de disponibilidad. También ayuda a realizar acciones concisas y efectivas para obtener el máximo beneficio.

Contenido:

Generalidades sobre la Administración de Proyectos

La Administración de Proyectos
Triángulo del Proyecto
Análisis del triángulo del proyecto
Definir un proyecto
Definir los objetivos del proyecto
Definir las suposiciones del proyecto
Definir las delimitaciones del proyecto
Preparar un plan de administración del ámbito
Seguimiento y cierre de proyectos
Metodologías eficaces en la elaboración de proyectos
Aspectos Administrativos del proyecto
Iniciando Microsoft Project 2010

-Iniciando Microsoft Project 2010

¿Qué es Microsoft Project 2010?
Ediciones de Microsoft Project 2010
Ingreso al programa
Novedades de Microsoft Project 2010
El ambiente de trabajo de Microsoft Project 2010
Creación y definición de proyectos
Especificar información de proyecto
Definir las propiedades del archivo para el proyecto
Abrir una plantilla o un archivo existente
Utilizar la Guía de Proyectos para iniciar un nuevo proyecto
Basar el proyecto nuevo en una plantilla
Basar el proyecto nuevo en un archivo existente
Basar el proyecto en una Base de datos existente
Introducir información clave del proyecto
Configurar el calendario del proyecto
¿Qué es un calendario de tareas?
Las estadísticas del proyecto

-Las Tareas

Introducir y Organizar una lista de tareas
Especificar las tareas y sus duraciones
Incorporar una tarea a un proyecto
Especificar una tarea que tiene lugar una vez
Especificar una tarea periódica (repetitiva)
Que es un Hito
Tareas condicionadas por el esfuerzo
Desactivar la especiación tarea condicionada por el esfuerzo
Eliminar una tarea de la Lista de Tareas
Crear un calendario para una tarea
Asignar un calendario a una tarea
Establecer dependencias y delimitaciones de tareas
Crear una dependencia entre tareas en un proyecto
Establecer tiempo de adelanto o de posposición entre tareas
Asignar una fecha límite para una tarea
Identificando tareas críticas
Trabajando con una tarea guía
Interrumpir el trabajo en una tarea

-Estructurar las tareas

Introducir y organizar una lista de tareas
Estructurar las tareas en un esquema lógico
Crear una tarea de resumen o fase
Mostrar y ocultar las subtareas
Modificar una lista de tareas
Copiar, mover o eliminar la tarea
Vinculando tareas
Vinculando y desvinculando tareas utilizando la vista diagrama de Gantt
Vinculando y desvinculando tareas utilizando la vista de diagrama de red
Códigos de estructura de descomposición del trabajo
Mostrar códigos EDT
Volver a numerar los códigos de tareas de EDT
Códigos de esquema personalizados
Crear un código de esquema
Asignar códigos de esquema a tareas o recursos
Proyectos y subproyectos
Mostrar u ocultar las tareas de resumen a nivel de proyecto

-Los recursos

Estimar las necesidades de recursos
Especificar la información de recursos y establecer los períodos laborables
Especificar/ Actualizar los nombres de los recursos en el proyecto
Especificar información básica de los recursos
Introducir información para un recurso de trabajo
Introducir información para un recurso material
Asignar un recurso
Asignar un único recurso de trabajo a tiempo completo
Asignar un único recurso de trabajo a tiempo parcial
Asignar un grupo de recursos de trabajo
Asignar la tasa de consumo para un recurso material
Eliminar un recurso
Eliminar un recurso de la Lista de recursos
Establecer períodos laborables, días no laborables y vacaciones a los recursos
Asignar un calendario base a un recurso
Cambiar los periodos laborables, días no laborables y las vacaciones para recursos individuales
Optimizando y nivelando la asignación de recursos

-Los proyectos

Estimar Costos
Utilidad de la asignación de costos
Establecer tasas de pago y tarifas para recursos
Introducir tasas de recursos
Introducir un grupo de tasas por recurso
Introducir varios grupos de tasas por recurso
Introducir un costo por uso

-La programación

La programación y sus detalles
Ver en pantalla el proyecto completo
La escala temporal
Comprobar las fechas de comienzo y fin del proyecto
Identificar el Camino Crítico
Cambiar a una vista diferente
Ver campos diferentes en una vista
Ver campos diferentes en una vista
Mostrar información específica mediante un filtro
Ordenar información en una vista
Ag1rupar información en una vista
Ajuste y conclusión de la programación del proyecto
Inserción de márgenes de holgura
Administración de costos
Análisis de los costos del proyecto en la vista Diagrama de Gantt
Reducción manual de los costos
Control de la carga de trabajo de los recursos
Gráfico de Recursos
Vista Uso de Recursos
Línea de base del plan del proyecto
Guardar un plan previsto
Guardar un plan provisional
Redefinición de la línea de base
Eliminación de la línea de base
Eliminación de planes provisionales

-Administración de Proyectos

Administrar y realizar un seguimiento
Procedimientos para realizar el seguimiento del progreso real de las tareas
Comprobar si las tareas se están realizando de acuerdo con el plan
Escribir las fechas reales de comienzo y fin de una tarea
Escribir la duración real de una tarea
Actualizar el: progreso de una tarea en forma de porcentaje
Procedimientos para realizar el seguimiento del trabajo real de los recursos
Escribir el trabajo total real realizado por un recurso
Actualizar el trabajo real de un recurso por periodo de tiempo
Comprobar la va1riación entre el trabajo previsto y el real de un recurso
Procedimientos para comparar los costos reales con el presupuesto
Escribir manualmente los costos reales de tareas
Definir costo fijo
Actualizar los costos reales por periodo de tiempo
Comprobar si las tareas cuestan más o menos de lo presupuestado
Mostrar tarea resumen del proyecto
Ver los costos totales del proyecto
Analizar los costos con la tabla Valor acumulado
Procedimientos para compensar la carga de trabajo de un recurso
Buscar recursos sobre asignados y sus asignaciones de tareas
Mostrar la cantidad de trabajo de un recurso
Reducir el trabajo de un recurso
Reasignar trabajo a otro recurso
Retrasar una tarea
Cambiar los días y las horas laborables de un recurso

-Creando reportes

Seleccionando, editando y creando reportes
Configurar opciones para corregir problemas de impresión
Exportación de datos en Reportes
Creando y modificando reportes visuales
Creación de informes

-Microsoft InfoPath 2010

Uso de InfoPath 2010
Trabajar con la nueva interfaz de InfoPath 2010
Novedades de InfoPath 2010
Ingreso al programa
Mantenimiento de formularios
Diseñar y utilizar nuevos formularios
Crear un nuevo formulario
Crear formularios vinculados a datos
¿Qué es un origen de datos?
Propiedad es de los controles del formulario
Publicar y Exportar datos del formulario

-Microsoft Publisher 2010

Fundamentos
¿Qué es Microsoft Publisher 2010?
Novedades de Microsoft Publisher 2010
Iniciar Microsoft Publisher 2010
Elementos de la pantalla de Publisher 2010
Crear una Publicación
Personalización de una publicación
Plantilla de diseño
Combinación de colores
Combinación de fuentes
Uso de tablas
Impresión
-Microsoft Visio 2010

Descripción del entorno de trabajo
Qué es Microsoft Visio 2010
Novedades de Visio 2010
Iniciar Microsoft Visio 2010
Elementos de la pantalla de Visio 2010
Uso de las herramientas gráficas de MS Visio
Uso de Plantillas para la presentación de la información
Análisis de información para identificar tendencias y problemas
Validar un diagrama estructurado
Importar reglas de validación a un diagrama
Comprobar un diagrama
Diagramas Profesionales

Información Técnica
Comprimido: Rar 
Formato: PDF
Peso : 32.85 Mb
Servidores :  Mega ? 1Ficher ? Mediafire- Ul ? Userscloud
Idioma: Español 
Autor (s): Anonimo.




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7 Comentarios Taller de proyectos empresariales con Microsoft Pr
Gracias , muy ?
gracias pero alguien pudo descargar, al aparecer la ventanita pop-up esta en blanco, sin contenido y por lo mismo no puedo ver el link de descarga...
Cita nikos25: Mostrar
yo pude, el libro est?
Cita akula1997: Mostrar
yo no veo el popup... puedes enviar un .dlc???
Mismo problema que nikos25. Un saludo.
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